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 L'effetto kanban nell'organizzazione del lavoro
alla Fiat di Melfi

di Laura Fiocco
 


Questo articolo è stato pubblicato nel n. 10 della rivista Chaos. Lo riproponiamo perché ci sembra una premessa essenziale all'articolo della stessa autrice (La cellularizzazione della forza lavoro e le forme di resistenza alla Fiat di Melfi), contenuto in questa stessa rubrica.

sintesi

Attraverso un esame analitico dell'organizzazione del lavoro alla Fiat di Melfi (Sata), Laura Fiocco critica l'ideologia veicolata dal toyotismo, che nasconde gli effetti e gli obbiettivi reali della direzione capitalistica dietro l'apparenza di una nuova "sovranità del consumatore". tale occultamento è il prodotto della nuova struttura organizzativa, che è concreta e reale, ma che induce a "vedere all'inverso". Questo effetto strutturale, che l'autrice propone di chiamare effetto kanban, veicola tutta la logica della partecipazione alle finalità dell'impresa; media l'esigenza dell'autoattivazione; sostiene l'idea dell'azienda come comunità di produttori al servizio del consumatore; induce a credere che si stia entrando in un mondo caratterizzato dalla "democrazia di fabbrica".

articolo (versione integrale)